Autorytet Lidera – wspominki własne :)
||

Autorytet Lidera – wspominki własne :)

Sylwia Chwastyk-Kolasa Czas czytania: 2 min

Pamiętam rok 2008. Moment kryzysu na rynku. Zarządzałam olbrzymim zespołem w agencji rekrutacyjnej. Byłam Dyrektorem Sprzedaży. To był jeden z tych dni, gdy moi Handlowcy dali mi solidnie w kość. Tak zwyczajnie, po ludzku … miałam dość. Kto powiedział, że Lider nie może mieć dość. Lider też człowiek. Wróciłam do mojego „akwarium” i oparłam głowę na rękach w geście bezsilności. Korytarzem przechodził mój Szef – Trevor. Popatrzył na mnie, zastukał w szybę i pokazał, że zaprasza…

Konflikt w zespole? Witaj w klubie!
||

Konflikt w zespole? Witaj w klubie!

Sylwia Chwastyk-Kolasa Czas czytania: 8 min

Zacznijmy od pewnego cytatu: „Gdzie dwóch się bije, tam czasem ktoś trzeci chowa się pod biurko” – tak mógłby brzmieć współczesny wariant starego przysłowia w kontekście pracy biurowej. Nic dziwnego, że ludzie czasem mają dość – w końcu każdy ma swoje ambicje, perspektywy, poglądy. A praca w zespole bywa jak spacer grupą przedszkolaków: niby każdy patrzy w tym samym kierunku (z grubsza), ale co chwila ktoś się potyka,…

Quiet quitting – czy to już demotywacja?
||

Quiet quitting – czy to już demotywacja?

Sylwia Chwastyk-Kolasa Czas czytania: 8 min

Zapewne słyszałeś już o quiet quitting – pracownik pozostaje na swoim stanowisku, ale wykonuje jedynie minimum tego, co konieczne. Bez dodatkowej inicjatywy, bez wychodzenia poza zakres obowiązków, bez palenia się do wewnętrznych inicjatyw. Jednym słowem: robi dokładnie to, za co dostaje wynagrodzenie, ani procent więcej. Zatem w czym problem? No właśnie, wielu pracodawców mocno promuje proaktywność. Bardzo docenia inicjatywę, odbiera quiett guitting jako objaw lenistwa. Ta postawa nie zawsze…

Zarządzanie zespołami wielopokoleniowymi – jak przeciwdziałać ageizmowi i adultyzmowi
||

Zarządzanie zespołami wielopokoleniowymi – jak przeciwdziałać ageizmowi i adultyzmowi

Sylwia Chwastyk-Kolasa Czas czytania: 3 min

Współczesny rynek pracy stawia przed Managerami nowe wyzwania związane z zarządzaniem zespołami wielopokoleniowymi. W jednym miejscu spotykają się osoby w różnym wieku – od najmłodszych, wkraczających na rynek pracy, po doświadczonych pracowników 50+. Różnorodność doświadczeń, umiejętności i podejść do pracy może być atutem, ale też źródłem napięć. Dlatego tak ważne jest tworzenie inkluzywnego środowiska pracy, w którym wiek nie jest barierą, a współpraca między pokoleniami przynosi realne korzyści. Wyzwania w zarządzaniu…

Skuteczna komunikacja w zespole czyli w skrócie o rolach Belbina
|||

Skuteczna komunikacja w zespole czyli w skrócie o rolach Belbina

Sylwia Chwastyk-Kolasa Czas czytania: 4 min

Jeśli zarządzasz zespołem, to na pewno zdajesz sobie sprawę, że skuteczna komunikacja jest kluczowa. Ale czy kiedykolwiek zastanawiałeś się, dlaczego czasem świetne zespoły zawodzą, a teoretycznie przeciętne grupy osiągają niesamowite wyniki? Odpowiedź często tkwi nie w liczbie spotkań czy narzędziach komunikacyjnych, ale w tym, jakie role pełnią ludzie w Twoim zespole i czy te role są dobrze dobrane. Od tego zależy efektywna współpraca i skuteczna komunikacja. Meredith Belbin, brytyjski badacz zarządzania, odkrył, że różnorodność…

Zarządzanie zespołem i manipulacje pracowników
||

Zarządzanie zespołem i manipulacje pracowników

Sylwia Chwastyk-Kolasa Czas czytania: 5 min

Zarządzasz zespołem? Czy kiedykolwiek zdarzyło Ci się poczuć, że pracownik wykorzystuje Twoją dobrą wolę? Może zauważyłeś, że częste zwolnienia chorobowe nakładają się na okresy wzmożonej pracy? A może usłyszałeś subtelną sugestię, że bez konkretnej osoby firma sobie nie poradzi? Jeśli brzmi znajomo, nie jesteś sam. Manipulacja. Tak, to bardzo subtelna forma wpływu. Najczęstsze jej przejawy to manipulacyjne kłamstwo (czyli celowe wprowadzanie w błąd dla osiągnięcia własnych korzyści), gry…

Wczoraj kolega, dzisiaj szef czyli jak budować autorytet Lidera?
||

Wczoraj kolega, dzisiaj szef czyli jak budować autorytet Lidera?

Sylwia Chwastyk-Kolasa Czas czytania: 4 min

Awans w miejscu pracy to ogromne wyróżnienie i okazja do rozwoju, ale co, jeśli nowa rola wymaga zarządzania zespołem, którego dotychczas byłeś częścią? „Wczoraj kolega, dzisiaj szef” to sytuacja, która niesie za sobą wiele wyzwań. Jak budować autorytet Lidera, unikając konfliktów i napięć. Jak odnaleźć się w nowej roli. Trudności po awansie Awans na stanowisko Lidera w zespole, którego byłeś częścią, to proces wymagający delikatności i zdecydowania. Chcesz budować autorytet Lidera, chcesz,…

Zarządzanie czasem a multitasking

Zarządzanie czasem a multitasking

Sylwia Chwastyk-Kolasa Czas czytania: 5 min

Ile razy zdarzyło Ci się wykonywać kilka rzeczy jednocześnie? Przeglądasz maile, rozmawiasz przez telefon, a w międzyczasie planujesz kolejny dzień. Brzmi znajomo? Multitasking – czyli wykonywanie wielu zadań jednocześnie – jest dziś uznawany za umiejętność wręcz pożądaną. Ale czy rzeczywiście pomaga lepiej zarządzać czasem i być bardziej produktywnym? Odpowiedź może Cię zaskoczyć. Co to jest multitasking i dlaczego jest tak kuszący? W dzisiejszym świecie multitasking często uchodzi za znak…

Efektywne zarządzanie czasem – jak tworzyć nawyki
||

Efektywne zarządzanie czasem – jak tworzyć nawyki

Sylwia Chwastyk-Kolasa Czas czytania: 4 min

Nowy Rok to czas postanowień, ambitnych planów i świeżego startu. Z pewnością wiele razy próbowałeś wprowadzić do swojego życia nowe nawyki – regularne ćwiczenia, zdrowszą dietę czy lepsze zarządzanie czasem. Jednak, jak pokazują badania, aż 80% ludzi porzuca swoje noworoczne postanowienia już w lutym. Dlaczego tak się dzieje? Odpowiedź tkwi w niewłaściwym podejściu do tworzenia nawyków. Zarządzanie czasem, to nie tylko sztuka ustalanie priorytetów, to też skuteczne budowanie nawyków,…

Dziękując za ten rok!

Dziękując za ten rok!

Sylwia Chwastyk-Kolasa Czas czytania: 2 min

17 i 18 grudnia – ostatnie dwa dni szkoleniowe w 2024 r. Wczoraj – jeszcze na poszkoleniowej adrenalinie. Dziś już wolniej, z kubkiem zielonej herbaty, analizując, podsumowując i kończąc rok 2024. Rok pełen intensywnej pracy rozwojowej z Liderami. To 586 osób w salach szkoleniowych – tych stacjonarnych i wirtualnych. To 59 ambitnych Liderów w dedykowanych Programach Mentoringowych. To 4 “mocne” edycje Programu Rozwoju Managerskiego i 421 rozdanych Certyfikatów ukończenia…