Quiet quitting – czy to już demotywacja?
||

Quiet quitting – czy to już demotywacja?

Sylwia Chwastyk-Kolasa Czas czytania: 8 min

Zapewne słyszałeś już o quiet quitting – pracownik pozostaje na swoim stanowisku, ale wykonuje jedynie minimum tego, co konieczne. Bez dodatkowej inicjatywy, bez wychodzenia poza zakres obowiązków, bez palenia się do wewnętrznych inicjatyw. Jednym słowem: robi dokładnie to, za co dostaje wynagrodzenie, ani procent więcej. Zatem w czym problem? No właśnie, wielu pracodawców mocno promuje proaktywność. Bardzo docenia inicjatywę, odbiera quiett guitting jako objaw lenistwa. Ta postawa nie zawsze…

Motywowanie Pracowników – co naprawdę zadziała?
|||

Motywowanie Pracowników – co naprawdę zadziała?

Sylwia Chwastyk-Kolasa Czas czytania: 5 min

Jako Lider zespołu pewnie nie raz zastanawiałeś się, co zrobić, żeby Twój zespół był skuteczny, zaangażowany i osiągał wyniki. Motywacja. Motywowanie Pracowników to temat rzeka – każdy o niej mówi, ale czy wszyscy naprawdę ją rozumieją? Przeprowadzę Cię przez kluczowe teorie motywacyjne, które od lat pomagają Liderom na całym świecie. Piramida Maslowa, teoria McClellanda, Herzberga czy Adamsa – to nie tylko akademickie pojęcia, ale realne narzędzia, które możesz zastosować w swojej codziennej pracy. Po co?…

Zarządzanie zespołem a efekt Pigmaliona
||

Zarządzanie zespołem a efekt Pigmaliona

Sylwia Chwastyk-Kolasa Czas czytania: 5 min

Czy wiesz, że Twoje oczekiwania jako Lidera mogą realnie wpływać na to, jak zespół funkcjonuje i jakie osiąga wyniki? Zjawisko to nazywa się efektem Pigmaliona, a jego odkrycie było prawdziwym przełomem w psychologii społecznej. W skrócie, efekt Pigmaliona sugeruje, że im większe oczekiwania masz wobec członków swojego zespołu, tym lepsze wyniki są w stanie osiągnąć. Jak to działa i jak możesz to wykorzystać w codziennym zarządzaniu zespołem? Przeczytaj dalej, by dowiedzieć się więcej!…

Kiedy zaangażowanie Pracownika spada
|

Kiedy zaangażowanie Pracownika spada

Sylwia Chwastyk-Kolasa Czas czytania: 3 min

Jak wynika z badań za najtrudniejsze sytuacje związane z zarządzaniem ludźmi, Managerowie uważają najczęściej trzy obszary: niskie zaangażowanie Pracowników, konflikt w zespole oraz wypalenie zawodowe Pracowników. Często podczas coachingów słyszę od Managerów, że chcieliby widzieć u swoich Pracowników ten entuzjazm i błysk w oku, z pierwszych tygodni pracy. Odpowiadam, że to nierealne, nienaturalne i niezgodne z psychologią zarządzania. To co możesz zrobić, to szukać innego entuzjazmu, ale nie tego z pierwszego tygodnia pracy. Dlaczego? Bo Twój Pracownik dojrzewa…