Zarządzanie zespołem a model Tuckmana w praktyce
||

Zarządzanie zespołem a model Tuckmana w praktyce

Sylwia Chwastyk-Kolasa Czas czytania: 4 min

Czy prowadzisz zespół, który przypomina czasem stado kotów na energetykach? Cóż, każdy Lider wie, że zarządzanie zespołem to nie zawsze spacer po parku. Na szczęście, z pomocą przychodzi klasyczny model Bruce’a Tuckmana. Ten amerykański psycholog już w latach 60. opracował model rozwoju zespołu, który do dziś jest jak mapa skarbów dla każdego Lidera. Zarządzanie zespołem a dynamika zespołu Zarządzanie zespołem bez zrozumienia jego dynamiki nie będzie skuteczne, nie będzie też odpowiedzialne….

Zarządzanie zespołem a efekt IKEA
||

Zarządzanie zespołem a efekt IKEA

Sylwia Chwastyk-Kolasa Czas czytania: 5 min

Zarządzanie zespołem to dziś znacznie więcej niż delegowanie zadań i kontrolowanie wyników. W erze pracy hybrydowej, samoorganizujących się struktur i pokolenia pracowników ceniących autonomię, kluczową kompetencją Lidera staje się umiejętność budowania motywacji wewnętrznej i poczucia sprawczości. Jednym z narzędzi, które może wspierać ten proces, jest tzw. efekt IKEA. To zjawisko, choć na pozór błahe, znajduje silne potwierdzenie w badaniach psychologii poznawczej i może być skutecznie…

Zarządzanie czasem Lidera – co naprawdę kradnie Twój czas
||

Zarządzanie czasem Lidera – co naprawdę kradnie Twój czas

Sylwia Chwastyk-Kolasa Czas czytania: 3 min

Zarządzanie czasem to sztuka, która może zdecydować o sukcesie lub stagnacji. Jako Lider, codziennie podejmujesz dziesiątki decyzji, gasisz pożary, tworzysz strategie… A mimo to, dzień po dniu, masz wrażenie, że nie robisz tego, co naprawdę ważne. Dlaczego? Bo Twój czas jest rozkradany. Nie przez konkurencję, nie przez rynek. Przez niewidzialnych złodziei, którzy działają z Twoim (często nieświadomym) przyzwoleniem. Najwięksi złodzieje Twojego czasu Co najczęściej kradnie Twój czas, Liderze? Pracownicy, którzy wciąż „czegoś potrzebują” Zastanów się – ile…

Syndrom oszusta czyli cichy sabotaż autorytetu Lidera
||

Syndrom oszusta czyli cichy sabotaż autorytetu Lidera

Sylwia Chwastyk-Kolasa Czas czytania: 4 min

Syndrom oszusta, znany również jako impostor syndrome, to zjawisko psychologiczne, które dotyka osoby odnoszące sukcesy, mimo to odczuwające wewnętrzne przekonanie, że nie zasługują na swoje osiągnięcia. Paradoksalnie, im wyższe stanowisko i większa odpowiedzialność, tym większe prawdopodobieństwo, że dana osoba doświadcza tego syndromu. W przypadku Liderów może on być szczególnie groźny, ponieważ bezpośrednio wpływa na autorytet Lidera, skuteczność zarządzania oraz morale zespołu. Co to jest syndrom oszusta? Syndrom oszusta został…

Konflikty w zespole a różnice kulturowe: co tak naprawdę iskrzy?
|||

Konflikty w zespole a różnice kulturowe: co tak naprawdę iskrzy?

Sylwia Chwastyk-Kolasa Czas czytania: 4 min

Znasz to uczucie, kiedy patrzysz na zespół i myślisz: “Coś tu nie gra, ale nie wiem co”? Atmosfera niby poprawna, nikt nie rzuca papierami, a jednak komunikacja się sypie, frustracja narasta, efektywność spada. Konflikty w zespole nie zawsze wybuchają z hukiem — czasem tlą się po cichu, pod powierzchnią, zatruwając codzienną współpracę. Czasem przyczyną wcale nie są osobowości, lenistwo czy zła wola. Czasem to po prostu… różnice kulturowe, o których nikt w zespole nigdy nie porozmawiał. W tym miejscu opowie…

Autorytet Lidera – wspominki własne :)
||

Autorytet Lidera – wspominki własne :)

Sylwia Chwastyk-Kolasa Czas czytania: 2 min

Pamiętam rok 2008. Moment kryzysu na rynku. Zarządzałam olbrzymim zespołem w agencji rekrutacyjnej. Byłam Dyrektorem Sprzedaży. To był jeden z tych dni, gdy moi Handlowcy dali mi solidnie w kość. Tak zwyczajnie, po ludzku … miałam dość. Kto powiedział, że Lider nie może mieć dość. Lider też człowiek. Wróciłam do mojego „akwarium” i oparłam głowę na rękach w geście bezsilności. Korytarzem przechodził mój Szef – Trevor. Popatrzył na mnie, zastukał w szybę i pokazał, że zaprasza…

Konflikt w zespole? Witaj w klubie!
||

Konflikt w zespole? Witaj w klubie!

Sylwia Chwastyk-Kolasa Czas czytania: 8 min

Zacznijmy od pewnego cytatu: „Gdzie dwóch się bije, tam czasem ktoś trzeci chowa się pod biurko” – tak mógłby brzmieć współczesny wariant starego przysłowia w kontekście pracy biurowej. Nic dziwnego, że ludzie czasem mają dość – w końcu każdy ma swoje ambicje, perspektywy, poglądy. A praca w zespole bywa jak spacer grupą przedszkolaków: niby każdy patrzy w tym samym kierunku (z grubsza), ale co chwila ktoś się potyka,…

Quiet quitting – czy to już demotywacja?
||

Quiet quitting – czy to już demotywacja?

Sylwia Chwastyk-Kolasa Czas czytania: 8 min

Zapewne słyszałeś już o quiet quitting – pracownik pozostaje na swoim stanowisku, ale wykonuje jedynie minimum tego, co konieczne. Bez dodatkowej inicjatywy, bez wychodzenia poza zakres obowiązków, bez palenia się do wewnętrznych inicjatyw. Jednym słowem: robi dokładnie to, za co dostaje wynagrodzenie, ani procent więcej. Zatem w czym problem? No właśnie, wielu pracodawców mocno promuje proaktywność. Bardzo docenia inicjatywę, odbiera quiett guitting jako objaw lenistwa. Ta postawa nie zawsze…

Zarządzanie zespołami wielopokoleniowymi – jak przeciwdziałać ageizmowi i adultyzmowi
||

Zarządzanie zespołami wielopokoleniowymi – jak przeciwdziałać ageizmowi i adultyzmowi

Sylwia Chwastyk-Kolasa Czas czytania: 3 min

Współczesny rynek pracy stawia przed Managerami nowe wyzwania związane z zarządzaniem zespołami wielopokoleniowymi. W jednym miejscu spotykają się osoby w różnym wieku – od najmłodszych, wkraczających na rynek pracy, po doświadczonych pracowników 50+. Różnorodność doświadczeń, umiejętności i podejść do pracy może być atutem, ale też źródłem napięć. Dlatego tak ważne jest tworzenie inkluzywnego środowiska pracy, w którym wiek nie jest barierą, a współpraca między pokoleniami przynosi realne korzyści. Wyzwania w zarządzaniu…

Zarządzanie zespołem i manipulacje pracowników
||

Zarządzanie zespołem i manipulacje pracowników

Sylwia Chwastyk-Kolasa Czas czytania: 5 min

Zarządzasz zespołem? Czy kiedykolwiek zdarzyło Ci się poczuć, że pracownik wykorzystuje Twoją dobrą wolę? Może zauważyłeś, że częste zwolnienia chorobowe nakładają się na okresy wzmożonej pracy? A może usłyszałeś subtelną sugestię, że bez konkretnej osoby firma sobie nie poradzi? Jeśli brzmi znajomo, nie jesteś sam. Manipulacja. Tak, to bardzo subtelna forma wpływu. Najczęstsze jej przejawy to manipulacyjne kłamstwo (czyli celowe wprowadzanie w błąd dla osiągnięcia własnych korzyści), gry…