|

Jak dobrze zarządzać?

Od kilkunastu lat prowadzę szkolenia dla młodych stażem Liderów i Managerów. Zwykle na pytanie „Dlaczego tu jesteś, co chcesz dzięki temu szkoleniu osiągnąć” słyszę odpowiedź „Chcę zarządzać dobrze”. No dobrze. Ale co to znaczy „zarządzać dobrze”?

I tu zazwyczaj na sali panuje cisza, a uczestnicy udają, że nie słyszeli pytania :)

Rozróżnijmy dwa zwroty- zarządzać i zarządzać ludźmi. Pamiętaj, że zarządzanie samo w sobie może dotyczyć różnych obszarów i właśnie zdefiniowanie tego pojęcia zależne jest od wielkości i rodzaju przedsiębiorstwa oraz obszaru, którego zarządzanie dotyczy.

Ale jeśli zarządzanie dotyczy ludzi, wówczas często rozpatrujemy to pojęcie jako kierowanie ludźmi, przywództwo. Odpowiednie przywództwo stwarza ramy do odpowiedniego zarządzania.

Współczesne zarządzanie obejmuje cztery podstawowe funkcje: planowanie, organizowanie, przewodzenie (czyli kierowanie ludźmi) i kontrolowanie. Co to oznacza? Że jeśli chcesz nauczyć się zarządzać, to niezbędnym jest zgłębienie tajników właśnie tych wszystkich czterech procesów. Każda z czterech funkcji zarządzania jest ściśle ze sobą powiązana. Rozpoczynając od stworzenia planu działania, przez odpowiednią organizację i logiczne rozmieszczenie zasobów, odpowiedni sposób kierowania zespołem w celu osiągnięcia celu, aż po kontrolę uzyskanych rezultatów.

Czy wiesz, że badania pokazują, że co dziesiąty polski Manager nie potrafi stwierdzić, czego potrzebuje, by wzmocnić swoje kompetencje managerskie? Managerowie nie wiedzą z jakich obszarów powinni się szkolić, aby posiąść kompetencje niezbędne do zarządzania. Odpowiedź na to pytanie jest prosta. Powinni posiadać kompetencje niezbędne do wykonywania zarządzania czyli takich czynności jak planowanie, organizowanie, kierowanie i kontrolowanie. Zatem właśnie z tych obszarów kompetencje powinni doskonalić.

Nie będziesz skutecznym Managerem jeśli nie potrafisz organizować. Słaby z Ciebie Manager, jeśli słabo u Ciebie z planowaniem. Nie będziesz w stanie kierować, jeśli nie potrafisz kontrolować. Tym samym Manager powinien rozwijać się w każdym z tych czterech obszarów, bo na co dzień w swojej pracy powinien wykonywać każdą z tych funkcji.

No dobrze, a wracając do pytania, które zadaję na moich szkoleniach dla Liderów. Co to znaczy zarządzać dobrze? Tu odpowiedź jest krótka – dobrze to znaczy skutecznie i odpowiedzialnie.

Podobne wpisy

  • ||

    Skuteczny onboarding Pracowników kluczem do sukcesu firmy

    Czym jest onboarding? Onboarding to proces wdrożenia nowego Pracownika do organizacji. Jego celem jest nie tylko zaznajomienie nowej osoby z obowiązkami i strukturą firmy, ale także z jej kulturą organizacyjną, wartościami i misją. Onboarding ma zmaksymalizować komfort i efektywność nowych Pracowników, co przyczynia się do ich satysfakcji oraz większej retencji w firmie. Można śmiało powiedzieć, że zaplanowany i skuteczny onboarding to pierwszy krok do budowania zaangażowania i lojalności Pracownika, co w dłuższej perspektywie przynosi korzyści zarówno dla…

  • |||

    Skuteczna komunikacja w zespole czyli w skrócie o rolach Belbina

    Jeśli zarządzasz zespołem, to na pewno zdajesz sobie sprawę, że skuteczna komunikacja jest kluczowa. Ale czy kiedykolwiek zastanawiałeś się, dlaczego czasem świetne zespoły zawodzą, a teoretycznie przeciętne grupy osiągają niesamowite wyniki? Odpowiedź często tkwi nie w liczbie spotkań czy narzędziach komunikacyjnych, ale w tym, jakie role pełnią ludzie w Twoim zespole i czy te role są dobrze dobrane. Od tego zależy efektywna współpraca i skuteczna komunikacja. Meredith Belbin, brytyjski badacz zarządzania, odkrył, że różnorodność…

  • ||

    Efekt Dunninga-Krugera a zarządzanie zespołem

    Dlaczego psychologia jest ważna w zarządzaniu zespołem? Zarządzanie zespołem nie opiera się wyłącznie na planowaniu, kontrolowaniu czy delegowaniu zadań. Coraz więcej badań wskazuje, że czynniki psychologiczne mają bezpośredni wpływ na efektywność pracy, motywację oraz atmosferę w organizacji. Jednym z takich zjawisk, które każdy Lider powinien znać, jest efekt Dunninga-Krugera – poznawcza pułapka, która może utrudniać rozwój pracowników i podejmowanie trafnych decyzji. Czym jest efekt Dunninga-Krugera w zarządzaniu…

  • ||

    Rozwój biznesu czyli biznes ma potrzeby

    Abraham Maslow twierdził, że człowiek nie będzie zastanawiał się nad samorealizacją, jeśli właśnie martwi się o to, co zje na kolację. Trudno się z nim nie zgodzić. Kilkadziesiąt lat później Mike Michalowicz zadał sobie bardzo podobne pytanie, ale w odniesieniu do firm. Czy przedsiębiorstwo może myśleć o innowacjach, ekspansji i wielkich strategiach, jeśli każdego miesiąca walczy o przetrwanie? Odpowiedź jest równie prosta: nie bardzo. I właśnie dlatego powstała Piramida Potrzeb Biznesu czyli…

  • ||

    Zarządzanie zespołem a model Tuckmana w praktyce

    Czy prowadzisz zespół, który przypomina czasem stado kotów na energetykach? Cóż, każdy Lider wie, że zarządzanie zespołem to nie zawsze spacer po parku. Na szczęście, z pomocą przychodzi klasyczny model Bruce’a Tuckmana. Ten amerykański psycholog już w latach 60. opracował model rozwoju zespołu, który do dziś jest jak mapa skarbów dla każdego Lidera. Zarządzanie zespołem a dynamika zespołu Zarządzanie zespołem bez zrozumienia jego dynamiki nie będzie skuteczne, nie będzie też odpowiedzialne….

  • ||

    Konflikt w zespole? Witaj w klubie!

    Zacznijmy od pewnego cytatu: „Gdzie dwóch się bije, tam czasem ktoś trzeci chowa się pod biurko” – tak mógłby brzmieć współczesny wariant starego przysłowia w kontekście pracy biurowej. Nic dziwnego, że ludzie czasem mają dość – w końcu każdy ma swoje ambicje, perspektywy, poglądy. A praca w zespole bywa jak spacer grupą przedszkolaków: niby każdy patrzy w tym samym kierunku (z grubsza), ale co chwila ktoś się potyka,…