Dostępne terminy
Wybierz datę spotkania klikając w “Kup miejsce”, następnie podaj niezbędne do rezerwacji dane.
W ostatnim kroku zostaniesz przeniesiony do koszyka, w którym możesz opłacić zamówienie.
Jeśli potrzebujesz faktury pro-forma, skontaktuj się z nami przed dokonaniem rezerwacji.
Agenda Programu
DZIEŃ 1
temat 1: Zarządzanie zespołem – jak zarządzać skutecznie, jak dobrać styl zarządzania do kompetencji i zaangażowania Pracownika. Co robić, gdy zaangażowanie spada.
temat 2: Współpraca i relacje w zespole. Typy Pracowników i zjawiska zachodzące w zespole, które mają wpływ na efektywność pracy zespołu.
temat 3: Planowanie i organizowanie pracy zespołu. Jak skutecznie zarządzać czasem, zarządzając.
temat 4: Jak wyznaczać Pracownikom cele, delegować zadania wraz z odpowiedzialnością, jak delegować gdy po drugiej stronie jest opór?
temat 5: Zarządzanie emocjami w zespole – psychologia emocji i zachowań w stresie.
DZIEŃ 2
temat 1: Skuteczna komunikacja w zespole – prośba, negocjacja, decyzja. Asertywna odmowa, konstruktywna krytyka, rozwojowe feedbackowanie.
temat 2: Zarządzanie zespołami wielopokoleniowymi, różnice potrzeb, motywatorów, komunikacji.
temat 3: Zarządzanie konfliktem w zespole. Fazy powstania konfliktu, zarządzanie emocjami Pracowników, schemat kierowania konfliktem.
temat 4: Motywowanie Pracowników. Demotywacja, wypalenie zawodowe, zjawisko Quiet Quitting.
temat 5: Manager “szef” czy Manager “kolega”- zagrożenia i szanse, dobre praktyki. O budowaniu autorytetu Lidera.
Jeśli masz jakiekolwiek pytania,
skontaktuj się z nami: