Program szkolenia z zarządzania dla Liderów i Managerów

Wybrana formuła szkolenia:

Angażujące warsztaty

Szkolenia prowadzę metodą warsztatową. Praca w grupach, burze mózgów, scenki, dyskusje moderowane. Transfer wiedzy, ale i dużo dobrej zabawy.

Skuteczne narzędzia i metody

Uczestnicy otrzymają sprawdzone narzędzia do dalszej pracy z zespołem. Poznają skuteczne techniki i gotowe scenariusze działania w najczęściej pojawiających się sytuacjach trudnych.

materiały szkoleniowe

Aby utrwalić pozyskaną wiedzę, uczestnicy otrzymają dodatkowe materiały szkoleniowe, do których zawsze będą mogli wrócić.

Certyfikat ukończenia

Uczestnicy otrzymują imienny certyfikat ukończenia szkolenia. Element wskazujący na omówione obszary, pozyskaną wiedzę i nabyte kompetencje.

opieka Mentora

Na tym etapie Nasza wspólna praca się nie kończy. Gdy po szkoleniu pojawią się refleksje lub pytania, jestem do dyspozycji Waszych Liderów.

1.

szkolenie dla początkujących Liderów

  • budowania autorytetu i pozycji Lidera
  • komunikacji z zespołem
  • delegowania zadań i zarządzania czasem
  • motywowania pracowników
  • zarządzania konfliktami i sytuacjami trudnymi
  • efektywnego zarządzania wynikami

2.

szkolenie dla doświadczonych Liderów

  • przywództwa strategicznego
  • zaawansowanych technik motywacyjnych
  • zarządzania zmianą
  • delegowania odpowiedzialności i budowania samodzielności zespołu
  • rozwiązywania konfliktów i zarządzania emocjami w zespole
  • zarządzania zespołami wielopokoleniowymi i wielokulturowymi
  • budowania zespołu wysokiej efektywności

Autorskie szkolenie
Program Rozwoju Managerskiego™

Szkolenie managerskie

Kompleksowe i praktyczne,
w wielu formułach szkoleniowych!

4.

planowanie, organizowanie
i delegowanie zadań

  • planowania strategicznego
  • efektywnej organizacji pracy
  • delegowania zadań i odpowiedzialności
  • zarządzania czasem w dynamicznym środowisku
  • redukcji „pożeraczy czasu”
  • zarządzania własną energią i koncentracją

5.

budowanie otwartej i zaangażowanej organizacji

  • jasnego i skutecznego przekazywania informacji
  • aktywnego słuchania i empatii
  • języka inkluzywnego i świadomej komunikacji
  • zarządzania emocjami i rozwiązywania konfliktów
  • efektywnej komunikacji w zespołach wielopokoleniowych i wielokulturowych
  • motywowania i budowania zespołowości poprzez inkluzywne przywództwo

6.

jak oswoić strach przed nieznanym

  • przygotowania do zmiany
  • komunikowania zmiany
  • radzenia sobie z oporem wobec zmiany
  • zarządzania emocjami pracowników w procesie zmiany
  • motywowania zespołu w trakcie zmiany
  • monitorowania i utrwalania zmiany

7.

skuteczne metody, dobre praktyki

  • diagnozowania przyczyn konfliktów
  • efektywnej komunikacji w sytuacjach konfliktowych
  • strategii rozwiązywania konfliktów
  • zarządzania emocjami w zespole
  • radzenia sobie z własnymi emocjami jako Lider
  • budowania kultury zespołowej opartej na otwartości i współpracy

8.

budowanie efektywnej współpracy

  • rozumienia specyfiki różnych pokoleń
  • dostosowywania stylu zarządzania do różnych grup wiekowych
  • budowania komunikacji międzypokoleniowej
  • zarządzania konfliktami pokoleniowymi
  • efektywnego delegowania zadań i wykorzystania potencjału zespołu
  • tworzenie kultury organizacyjnej opartej na współpracy i wymianie wiedzy

9.

jak wzniecić płomień zaangażowania

  • rozumienia czynników motywacyjnych
  • zastosowania teorii i metod motywacji w praktyce
  • indywidualizacji podejścia do motywowania
  • motywowania pozafinansowego
  • efektywnego udzielania informacji zwrotnej
  • tworzenia kultury zaangażowania i odpowiedzialności
  • zarządzania motywacją w trudnych sytuacjach

10.

o budowaniu autorytetu Lidera

  • budowania autorytetu w nowej roli
  • zmiany relacji w zespole
  • komunikacji w nowej roli
  • delegowania zadań i osiągania wyników
  • radzenia sobie z trudnymi sytuacjami
  • zarządzania motywacją i zaangażowaniem zespołu

11.

metody, narzędzia, proces krok po kroku

  • planowania procesu rekrutacji
  • tworzenia skutecznych ogłoszeń o pracę
  • wybierania odpowiednich kanałów rekrutacyjnych
  • przeprowadzania profesjonalnej selekcji Kandydatów
  • technik przeprowadzania rozmów kwalifikacyjnych
  • wykorzystywania narzędzi oceny Kandydatów
  • budowania pozytywnego doświadczenia Kandydatów (Candidate Experience)

12.

jak osiągać cele i rozwijać zespół

  • filozofii coachingowego przywództwa
  • zadawania skutecznych pytań coachingowych
  • budowania zaangażowania i odpowiedzialności
  • prowadzenia inspirujących rozmów rozwojowych
  • tworzenia kultury ciągłego doskonalenia
  • zarządzania różnorodnością kompetencji
  • wzmacniania motywacji wewnętrznej

Opinie Klientów


Szkolenia zamknięte
dla firm

5 ocena w postaci gwiazdek
5 ocena w postaci gwiazdek
5 ocena w postaci gwiazdek
5 ocena w postaci gwiazdek
5 ocena w postaci gwiazdek
Szkolenia przerosły Nasze oczekiwania. Efekty widzimy do dzisiaj – współpraca w zespole jest bardziej efektywna, a jako firma zdecydowanie lepiej radzimy sobie z dużymi wyzwaniami. Z pełnym przekonaniem polecamy Sylwię jako profesjonalną trenerkę i świetną partnerkę w rozwoju kompetencji zespołów.
Zespół GetHero,
GetHero Sp. z o.o.


Szkolenia zamknięte
dla firm

5 ocena w postaci gwiazdek
5 ocena w postaci gwiazdek
5 ocena w postaci gwiazdek
5 ocena w postaci gwiazdek
5 ocena w postaci gwiazdek
Pani Sylwia Chwastyk–Kolasa przeprowadziła szkolenie pt. „Zarządzanie zespołem” dla kadry managerskiej IMGW-PIB, wykazując się olbrzymią wiedzą i profesjonalizmem, co przyniosło pozytywne wyniki i zadowolenie uczestników szkolenia. Rekomendujemy Panią Sylwię jako sprawdzonego i solidnego wykonawcę usług szkoleniowych.
Stanisława Błaszczyk,
Dyrektor Biura Zarządzania Zasobami Ludzkimi,
Instytut Meteorologii i Gospodarki Wodnej – Państwowy Instytut Badawczy


Szkolenia zamknięte
dla firm

5 ocena w postaci gwiazdek
5 ocena w postaci gwiazdek
5 ocena w postaci gwiazdek
5 ocena w postaci gwiazdek
5 ocena w postaci gwiazdek
Doceniamy szeroką wiedzę i praktyczne umiejętności Pani Sylwii, jak również jej zaangażowanie. Z pełnym przekonaniem rekomendujemy Panią Sylwię Chwastyk-Kolasa jako rzetelnego i godnego zaufania partnera do współpracy w realizacji projektów rozwoju umiejętności menedżerskich.
Agnieszka Kwiatkowska,
Dyrektor Pionu Personalnego,
Koleje Wielkopolskie Sp. z o.o.