Zarządzanie strategiczne a operacyjne
|

Zarządzanie strategiczne a operacyjne

Sylwia Chwastyk-Kolasa Czas czytania: 3 min

W świecie biznesu słowo „zarządzanie” potrafi znaczyć wiele. Czasem chodzi o bieżące działania, gaszenie pożarów, organizację pracy. Innym razem o wielkie decyzje, długofalowe kierunki, wizję przyszłości.I tu właśnie zaczyna się różnica między zarządzaniem operacyjnym a zarządzaniem strategicznym. Między komandosem w terenie a generałem, który planuje całą kampanię. Zarządzanie operacyjne to codzienna akcja Lider operacyjny to człowiek, który nie czeka na idealne warunki. Działa. To on zdejmuje blokady, rozwiązuje konflikty, dopina…

Zarządzanie zespołem z metodą 5 x WHY
||

Zarządzanie zespołem z metodą 5 x WHY

Sylwia Chwastyk-Kolasa Czas czytania: 3 min

Jako Lider codziennie żonglujesz zadaniami, projektami, terminami i oczekiwaniami zespołu. I czasem coś nie idzie zgodnie z planem. A to kampania nie dowiozła wyników, a to projekt się przedłużył, a przy tym zazwyczaj atmosfera w zespole gęstnieje jak zupa na stołówce. To normalne. Ale co, jeśli tylko łatasz dziury na bieżąco. Łatasz, a one wychodzą za chwilę z drugiej strony? Hmmm czy nie logiczniej odkryć prawdziwe źródło wyzwania i sprawić, że nie wróci ono za miesiąc w innym przebraniu? Tu w świat zarządzania…

Efekt Dunninga-Krugera a zarządzanie zespołem
||

Efekt Dunninga-Krugera a zarządzanie zespołem

Sylwia Chwastyk-Kolasa Czas czytania: 4 min

Dlaczego psychologia jest ważna w zarządzaniu zespołem? Zarządzanie zespołem nie opiera się wyłącznie na planowaniu, kontrolowaniu czy delegowaniu zadań. Coraz więcej badań wskazuje, że czynniki psychologiczne mają bezpośredni wpływ na efektywność pracy, motywację oraz atmosferę w organizacji. Jednym z takich zjawisk, które każdy Lider powinien znać, jest efekt Dunninga-Krugera – poznawcza pułapka, która może utrudniać rozwój pracowników i podejmowanie trafnych decyzji. Czym jest efekt Dunninga-Krugera w zarządzaniu…

Zarządzanie czasem Lidera – co naprawdę kradnie Twój czas
||

Zarządzanie czasem Lidera – co naprawdę kradnie Twój czas

Sylwia Chwastyk-Kolasa Czas czytania: 3 min

Zarządzanie czasem to sztuka, która może zdecydować o sukcesie lub stagnacji. Jako Lider, codziennie podejmujesz dziesiątki decyzji, gasisz pożary, tworzysz strategie… A mimo to, dzień po dniu, masz wrażenie, że nie robisz tego, co naprawdę ważne. Dlaczego? Bo Twój czas jest rozkradany. Nie przez konkurencję, nie przez rynek. Przez niewidzialnych złodziei, którzy działają z Twoim (często nieświadomym) przyzwoleniem. Najwięksi złodzieje Twojego czasu Co najczęściej kradnie Twój czas, Liderze? Pracownicy, którzy wciąż „czegoś potrzebują” Zastanów się – ile…

Konflikty w zespole a różnice kulturowe: co tak naprawdę iskrzy?
|||

Konflikty w zespole a różnice kulturowe: co tak naprawdę iskrzy?

Sylwia Chwastyk-Kolasa Czas czytania: 4 min

Znasz to uczucie, kiedy patrzysz na zespół i myślisz: “Coś tu nie gra, ale nie wiem co”? Atmosfera niby poprawna, nikt nie rzuca papierami, a jednak komunikacja się sypie, frustracja narasta, efektywność spada. Konflikty w zespole nie zawsze wybuchają z hukiem — czasem tlą się po cichu, pod powierzchnią, zatruwając codzienną współpracę. Czasem przyczyną wcale nie są osobowości, lenistwo czy zła wola. Czasem to po prostu… różnice kulturowe, o których nikt w zespole nigdy nie porozmawiał. W tym miejscu opowie…

Skuteczna komunikacja w zespole czyli w skrócie o rolach Belbina
|||

Skuteczna komunikacja w zespole czyli w skrócie o rolach Belbina

Sylwia Chwastyk-Kolasa Czas czytania: 4 min

Jeśli zarządzasz zespołem, to na pewno zdajesz sobie sprawę, że skuteczna komunikacja jest kluczowa. Ale czy kiedykolwiek zastanawiałeś się, dlaczego czasem świetne zespoły zawodzą, a teoretycznie przeciętne grupy osiągają niesamowite wyniki? Odpowiedź często tkwi nie w liczbie spotkań czy narzędziach komunikacyjnych, ale w tym, jakie role pełnią ludzie w Twoim zespole i czy te role są dobrze dobrane. Od tego zależy efektywna współpraca i skuteczna komunikacja. Meredith Belbin, brytyjski badacz zarządzania, odkrył, że różnorodność…

Zarządzanie zespołem i manipulacje pracowników
||

Zarządzanie zespołem i manipulacje pracowników

Sylwia Chwastyk-Kolasa Czas czytania: 5 min

Zarządzasz zespołem? Czy kiedykolwiek zdarzyło Ci się poczuć, że pracownik wykorzystuje Twoją dobrą wolę? Może zauważyłeś, że częste zwolnienia chorobowe nakładają się na okresy wzmożonej pracy? A może usłyszałeś subtelną sugestię, że bez konkretnej osoby firma sobie nie poradzi? Jeśli brzmi znajomo, nie jesteś sam. Manipulacja. Tak, to bardzo subtelna forma wpływu. Najczęstsze jej przejawy to manipulacyjne kłamstwo (czyli celowe wprowadzanie w błąd dla osiągnięcia własnych korzyści), gry…

Wczoraj kolega, dzisiaj szef czyli jak budować autorytet Lidera?
||

Wczoraj kolega, dzisiaj szef czyli jak budować autorytet Lidera?

Sylwia Chwastyk-Kolasa Czas czytania: 4 min

Awans w miejscu pracy to ogromne wyróżnienie i okazja do rozwoju, ale co, jeśli nowa rola wymaga zarządzania zespołem, którego dotychczas byłeś częścią? „Wczoraj kolega, dzisiaj szef” to sytuacja, która niesie za sobą wiele wyzwań. Jak budować autorytet Lidera, unikając konfliktów i napięć. Jak odnaleźć się w nowej roli. Trudności po awansie Awans na stanowisko Lidera w zespole, którego byłeś częścią, to proces wymagający delikatności i zdecydowania. Chcesz budować autorytet Lidera, chcesz,…

Zarządzanie czasem a multitasking

Zarządzanie czasem a multitasking

Sylwia Chwastyk-Kolasa Czas czytania: 5 min

Ile razy zdarzyło Ci się wykonywać kilka rzeczy jednocześnie? Przeglądasz maile, rozmawiasz przez telefon, a w międzyczasie planujesz kolejny dzień. Brzmi znajomo? Multitasking – czyli wykonywanie wielu zadań jednocześnie – jest dziś uznawany za umiejętność wręcz pożądaną. Ale czy rzeczywiście pomaga lepiej zarządzać czasem i być bardziej produktywnym? Odpowiedź może Cię zaskoczyć. Co to jest multitasking i dlaczego jest tak kuszący? W dzisiejszym świecie multitasking często uchodzi za znak…

Dziękując za ten rok!

Dziękując za ten rok!

Sylwia Chwastyk-Kolasa Czas czytania: 2 min

17 i 18 grudnia – ostatnie dwa dni szkoleniowe w 2024 r. Wczoraj – jeszcze na poszkoleniowej adrenalinie. Dziś już wolniej, z kubkiem zielonej herbaty, analizując, podsumowując i kończąc rok 2024. Rok pełen intensywnej pracy rozwojowej z Liderami. To 586 osób w salach szkoleniowych – tych stacjonarnych i wirtualnych. To 59 ambitnych Liderów w dedykowanych Programach Mentoringowych. To 4 “mocne” edycje Programu Rozwoju Managerskiego i 421 rozdanych Certyfikatów ukończenia…