Wczoraj kolega, dzisiaj szef czyli jak budować autorytet Lidera?
Awans w miejscu pracy to ogromne wyróżnienie i okazja do rozwoju, ale co, jeśli nowa rola wymaga zarządzania zespołem, którego dotychczas byłeś częścią? „Wczoraj kolega, dzisiaj szef” to sytuacja, która niesie za sobą wiele wyzwań. Jak budować autorytet Lidera, unikając konfliktów i napięć. Jak odnaleźć się w nowej roli.
Trudności po awansie
Awans na stanowisko Lidera w zespole, którego byłeś częścią, to proces wymagający delikatności i zdecydowania. Chcesz budować autorytet Lidera, chcesz, aby Twój zespół czuł Twoją siłę, a tu pojawiają się na dzień dobry wyzwania.
- Zmiana relacji z zespołem. Dotychczasowe relacje opierały się na równości. Teraz wchodzisz w rolę osoby podejmującej decyzje. Możesz spotkać się z podejrzliwością lub zarzutami o faworyzowanie dawnych przyjaciół.
- Brak akceptacji dla nowej roli. Niektórzy współpracownicy mogą mieć trudności z zaakceptowaniem Ciebie jako szefa, zwłaszcza jeśli sami aspirowali do awansu.
- Wewnętrzne rozdarcie. Możesz odczuwać konflikt między potrzebą bycia lubianym a koniecznością podejmowania trudnych decyzji.
- Oczekiwania wobec Lidera. Pracownicy oczekują, że będziesz profesjonalny, sprawiedliwy i konsekwentny. To ogromna presja, zwłaszcza na początku. To ogromna presja, jeśli nikt Cię nie uczył jak być skutecznym i profesjonalnym Liderem.
Jak budować autorytet?
Autorytet Lidera nie wynika jedynie z tytułu – to proces, który wymaga przemyślanych działań. Oto kroki, które pomogą Ci go zdobyć:
- Rozpocznij od szczerej rozmowy. Ustal z zespołem zasady współpracy. Przyznaj, że dla Ciebie to również nowa sytuacja i poproś o wsparcie.
- Zachowuj konsekwencję. Nie możesz pozwolić sobie na faworyzowanie dawnych przyjaciół ani traktowanie ich bardziej surowo. Przestrzegaj zasad i traktuj wszystkich sprawiedliwie.
- Nie unikaj trudnych decyzji. Bycie Liderem wymaga odwagi. Nie bój się podejmować trudnych decyzji, ale komunikuj je w sposób otwarty i empatyczny.
- Inwestuj w rozwój zespołu. Pomóż swoim współpracownikom rozwijać umiejętności. Będziesz postrzegany jako osoba, która dba o ich rozwój, a nie jedynie wymaga wyników.
- Pozostań otwarty na feedback. Pokaż, że zależy Ci na opinii zespołu. Regularne spotkania, gdzie wspólnie omawiacie postępy i wyzwania, budują zaufanie.
Praktyczne wskazówki na trudne sytuacje
1. Zarzut o faworyzowanie. Jeśli ktoś w zespole zarzuci Ci faworyzowanie dawnych przyjaciół, odpowiedz jasno i otwarcie: „Rozumiem Twoje obawy, ale wszystkie decyzje opieram na zasadach sprawiedliwości”. Unikaj defensywnego tonu i jasno komunikuj kryteria swoich działań.
2. Konflikt w zespole. Zamiast unikać problemów, staw czoła konfliktom od razu. Skorzystaj z techniki mediacji: wysłuchaj obu stron, znajdź wspólne rozwiązanie i zademonstruj, że zależy Ci na dobrej atmosferze.
3. Trudne decyzje personalne. Jeśli musisz podjąć trudną decyzję, np. dotyczącą zwolnienia lub obniżenia premii, przygotuj się do rozmowy, analizując fakty. Pokaż empatię, ale bądź zdecydowany. Powiedz np.: „To trudna decyzja, ale była konieczna ze względu na …”. Przedstaw zawsze fakty i mocne argumenty.
Czego unikać?
Bycie nowym Liderem w zespole niesie ryzyko popełnienia błędów, które mogą podważyć Twoją wiarygodność. Oto najważniejsze z nich:
- Brak komunikacji. Unikanie rozmów z zespołem lub brak wyjaśnienia swoich decyzji buduje dystans.
- Nieuzasadniona surowość. Przesadne demonstrowanie swojej władzy może wywołać bunt.
- Faworyzowanie dawnych znajomych. To najczęstszy zarzut w sytuacji „wczoraj kolega, dzisiaj szef”. Równe traktowanie to podstawa.
- Próba bycia najlepszym przyjacielem. Bycie lubianym to nie to samo, co bycie szanowanym. Skup się na budowaniu zaufania, a nie na zdobywaniu sympatii.
Jak radzić sobie z presją?
Nowa rola to również presja – od zespołu, przełożonych i od samego siebie. Jak sobie z nią radzić?
- Ustal priorytety. Zamiast próbować robić wszystko na raz, skoncentruj się na kluczowych zadaniach. Organizacja to Twój sprzymierzeniec.
- Znajdź mentora. Osoba z większym doświadczeniem może dostarczyć Ci cennych wskazówek i wsparcia. Jeśli szukasz zewnętrznego mentoringu, który pomoże Ci szybko nabyć kompetencje przywódcze, wypróbuj Program Mentoringowy.
- Dbaj o siebie. Pamiętaj o zachowaniu balansu między pracą a życiem prywatnym. Przepracowanie prowadzi do wypalenia.
- Korzystaj z literatury i szkoleń. Książki z obszaru przywództwa, np Ken Blanchard – Jednominutowy Manager i przywództwo, czy szkolenia takie jak Program Rozwoju Managerskiego – kompleksowe szkolenie dla Liderów i Managerów, dadzą ci szerszą perspektywę, sprawdzone narzędzia i gotowe scenariusze działania.
Dodatkowe wskazówki na start
- Zorganizuj warsztaty integracyjne. Pomogą w budowaniu zaufania i stworzą przestrzeń do wspólnego omówienia nowych zasad pracy.
- Świętuj sukcesy zespołu. Regularne docenianie wysiłków pracowników wzmacnia morale i buduje Twoją pozycję jako Lidera dbającego o ludzi.
- Rozwijaj kompetencje miękkie. Umiejętności komunikacyjne i empatia są kluczowe w zarządzaniu zespołem. Inwestuj czas w ich doskonalenie.
- Ucz się na błędach. Nikt nie jest perfekcyjny. Analizuj swoje działania i szukaj obszarów do poprawy.
Wejście w rolę Lidera zespołu, którego byłeś częścią, to wyzwanie, ale też ogromna szansa na rozwój. Kluczowe słowa to konsekwencja, komunikacja i autentyczność. Pamiętaj, że budowanie autorytetu to proces, a nie jednorazowy akt. Z czasem zyskasz szacunek zespołu, jeśli będziesz kierował się uczciwością i zaangażowaniem.
Powodzenia na nowej drodze! Jeśli potrzebujesz wsparcia, zapraszam! 🙂
