Tak, zwykle tak brzmi właśnie początek sesji mentoringowej z mniej doświadczonym Managerem. A już było tak dobrze, już stworzył swój zespół, już go podszkolił, już zaczynają osiągać wyniki, już myślał, że będzie z górki i co? I ratunku! Mam konflikt w zespole. No dobrze, to dobrze. Zwykle wówczas oczy Managera robią się okrągłe, a mina wskazuje na niedowierzanie. No bo jak można powiedzieć, że konflikt jest dobry? Można. Przede wszystkim zacznijmy od podstaw. …
Jak wynika z badań za najtrudniejsze sytuacje związane z zarządzaniem ludźmi, Managerowie uważają najczęściej trzy obszary: niskie zaangażowanie Pracowników, konflikt w zespole oraz wypalenie zawodowe Pracowników. Często podczas coachingów słyszę od Managerów, że chcieliby widzieć u swoich Pracowników ten entuzjazm i błysk w oku, z pierwszych tygodni pracy. Odpowiadam, że to nierealne, nienaturalne i niezgodne z psychologią zarządzania. To co możesz zrobić, to szukać innego entuzjazmu, ale nie tego z pierwszego tygodnia pracy. Dlaczego? Bo Twój Pracownik dojrzewa…
Od kilkunastu lat prowadzę szkolenia dla młodych stażem Liderów i Managerów. Zwykle na pytanie „Dlaczego tu jesteś, co chcesz dzięki temu szkoleniu osiągnąć” słyszę odpowiedź „Chcę zarządzać dobrze”. No dobrze. Ale co to znaczy „zarządzać dobrze”? I tu zazwyczaj na sali panuje cisza, a uczestnicy udają, że nie słyszeli pytania :) Rozróżnijmy dwa zwroty- zarządzać i zarządzać ludźmi. Pamiętaj, że zarządzanie samo w sobie może dotyczyć różnych obszarów i właśnie zdefiniowanie tego pojęcia zależne…
Rekrutacja Pracowników dawniej Pamiętam rok 2007. Pracowałam wówczas w krakowskiej agencji rekrutacyjnej, która swoje biuro miała na 4 piętrze i standardem mojej pracy było to, że w poniedziałki, wtorki i środy, już od 7:00 rano, wejście do biura blokowali ludzie poszukujący pracy. Dziś mówimy o takich osobach „Kandydat”. W poniedziałki i wtorki w kilku kluczowych gazetach, wydawany był dodatek „Praca”, a w nim oferty pracy z regionu. Osoba poszukująca w ówczesnych czasach pracy,…
Brak produktów w koszyku.
